OpenAI的事情以SamAltman等人的回归差不多结束了，不过通过此次事件我发现，

　　简单做了一下梳理后我发现，在OpenAI的核心高管层，这些人都来自YC或者YC孵化的公司，包括了：

　　首席运营官BradLightcap：在OpenAI之前投资，他也在YC的Continuity基金做投资，再之前在YC孵化的Dropbox负责财务和运营方面的事情；

　　董事会成员AdamDAngelo：目前仍然是OpenAI董事会成员，其创立的Quora也是YC孵化的，并且当年因为其项目已经比较后期了，还是SamAltman亲自写博客欢迎Quora加入YC大家庭的，不过并没有将其放到正常的孵化公司统计里。

　　能感受到YC和YC相关的人在硅谷确实拥有巨大的影响力和实力。而今天分享的这个经典投资案例，同样与YC有关，他就是GarryTan，现任YC的CEO，之前曾担任YC的合伙人并且后来与另外两位YC的合伙人一起创立了InitializedCapital。

　　GarryTan在2012年对Coinbase的投资，成为他目前最好的一笔投资，他在之前的博客里曾分享说，这笔投资给他带来了6000倍的回报，当时投的30万美金，最高时回报超过了24亿美金。

　　2012年3月，BrianArmstrong用他新创的公司BitBank（后改名为Coinbase）给他发送了0.05个比特币，当时Brian对这个产品的想法很简单，就是为人们创建一个非常简单的产品来购买和持有比特币。

　　Garry在收到这0.05个比特币后，Brain通过几周时间的疯狂编程做了一个产品Demo放到了网上，给他发了一封邮件，问他怎样才能找到合适的联合创始人以及是否有合适的人推荐，当时他还是一个人Solo创始人，GarryTan的回复是这样的，我觉得回复的挺好的：

　　寻找联合创始人最困难的部分是你可能已经认识合适的人了，但他们可能正在做其他事情。你必须向这些人展示为什么你的事情可能或已经比他们现在正在做的任何事情都要大得多。这是关于将你对这个市场和这个产品的信念转移给其他人的一个过程。你已经认识你未来的联合创始人了，但你们只是还不知道而已。

　　2012年Brain申请加入YC的孵化计划，刚好这一年GarryTan被提拔为YC的合伙人，GarryTan给他投了一票，Coinbase顺利进入YC的孵化计划。GarryTan后来回忆说，非常庆幸他成为Coinbase和YC关键时刻的一小部分，即使那个时候BrainArmstrong还没有联合创始人（YC一般要求申请的创业公司最好不是一个创始人）。

　　在2012年那个时候，大家对比特币的认知还非常b体育的早期，相信比特币的人非常非常少（现在也不算多），GarryTan最早看到比特币的新闻，是在HackNews上，这个社区最早提到比特币是在2009年，下面的评论可以看出当时大家对比特币的看法。

　　GarryTan在回顾当时为何投资Coinbase时说，当时大多数人都说了“不”，但他还是决定投资了，主要有下面几个原因：

　　1.他当时体验过购买比特币的经历非常困难和糟糕，当他在HackerNews上读到关于比特币后，就尝试去可以买到它的网站上购买，那时主要是Mt.Gox。但整个体验下来非常糟糕，不仅是糟糕的设计还有糟糕的用户体验，这让他觉得不应该是那样的。

　　2.之前的经历让他相信法定货币可能会失败。2005年的时候，GarryTan在PeterThiel的对冲基金ClariumCapitalManagement做软件工程师b体育。公司推荐所有人阅读的一本书是RichardDuncan的《美元危机》，那本书让他了解了1971年发生的疯狂事件，就是金本位体系的打破，美元和黄金脱钩。

　　GarryTan说，美元原本是所有其他央行的储备货币，突然变成了可以随意印刷的法定货币。现在流通的美元中有25%可能是在去年印的，因此比特币也是如此。就像LouisPasteur曾经说过的：“机会只青睐有准备的头脑。”他觉得感到非常幸运，当这个想法（比特币）出现时他已经做好了准备。

　　3.第三点就是，Brain之前就已经是一位有名的Builder了，而Garry喜欢资助Builder。他认为Brian能够构建Coinbase的第一个版本并维护它就已经非常强了。对于实体银行，我们可以用物理设施来保护实体货币，但对于互联网货币，你需要通过出色的软件工程和安全系统来保护它。

　　Brain之前是Airbnb的工程师兼反欺诈负责人，而Airbnb本身在那个时候已经是10亿美金独角兽的创业公司了。当时Airbnb的反欺诈是非常重要的一部分，Brain几乎每天都会受到黑客的考验。因此Garry认为，只有真正优秀的Builder才能放弃这样的机会，才能向你展示真正的未来。这是Brain当时展示给大家的形象。

　　基于这3个原因，GarryTan给当时的BitBank投了30万美金。而这个投资经历让GarryTan学到了很多东西，他后来总结说了3点心得：

　　1.首先是becontrarianandright，也就是做个持不同意见的正确者。你能找到一些既边缘（fringe）但最终又正确的东西吗？从历史、心理学或第一性原理、自下而上的思维的思考中，有什么可以帮助你证明你的疯狂想法的合理性以及为什么它会风靡全球？每个疯狂的想法迟早都会得到认可，但前提是它必须有一个真正引人注目的陈述。

　　2.做一名Builder，你能做的越多，离开你的机会就越少，就会有越多的人愿意资助你、加入你或使用你的产品或服务。尽你所能，自己做这些事情。

　　3.最后，对于创始人来说，能够发送一封超级引人注目的电子邮件是多么强大和有用。当时Brian发的0.05比特币只值23美分，但他确实免费发了钱金融，这引起了Garry的注意，并向他表明Brain是认真地想要构建一些真正有用和可用的东西b体育。

　　虽然在Coinbase取得了成功，不过GarryTan说在这之前他犯过一个2亿美金的错误，错过了以早期创始团队成员的身份加入一家现在200亿美金的公司。

　　那时他23岁刚从大学毕业不久在微软工作，对创投这块一无所知。PeterThiel希望他从微软辞职，并邀请他加入他创办的一家公司Palantir，PeterThiel跟他说在微软是浪费时间，在问了他的年薪后PeterThiel甚至直接给他开了一年的支票和一份巨大的股权，但是GarryTan觉得他在微软再待一段时间就能涨薪了，于是就拒绝了PeterThiel的邀请。

　　应该说当时PeterThiel给的条件不算一个太大的风险，不过还是被他拒绝了，因此GarryTan才说这是他犯的一个2亿美金错误。虽然GarryTan认为，在大型科技公司有很多好处，但如果你足够优秀，当机会来临时，就应该考虑承担风险，这通常是你可以获得更大价值的唯一途径。